Die Einführung moderner IT- und KI-Systeme in Unternehmen eröffnet neue Möglichkeiten – und stellt zugleich erhebliche Herausforderungen an die betriebliche Mitbestimmung. Sowohl Betriebsräte als auch Arbeitgeber sind gefordert, technologische Innovationen mit rechtlichen Vorgaben und den Interessen der Belegschaft zu vereinen. Genau hier setzt Marco Holzapfel
Die aktuelle Kienbaum-Studie „HR-Trends 2025“ betont die Bedeutung einer echten Partnerschaft in der Mitbestimmung. In einem zunehmend regulierten Umfeld empfiehlt die Studie, Arbeitsbeziehungen zu vereinfachen und zu flexibilisieren, um effizientere Abläufe zu ermöglichen. Unternehmen sollten daher auf transparente und partnerschaftliche Beziehungen mit Arbeitnehmervertretungen und Gewerkschaften
Die digitale Transformation verändert die Geschäftsprozesse rasant, und ein zentraler Bestandteil davon ist der Wechsel von SAP ECC auf SAP S/4HANA. Während S/4HANA erhebliche Vorteile in Bezug auf Leistung, Echtzeitverarbeitung und Benutzerfreundlichkeit bietet, ist der Übergang mit großen Herausforderungen verbunden – sowohl technisch als auch
In der modernen Arbeitswelt sind Konflikte zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat keine Seltenheit. Unterschiedliche Interessen, Missverständnisse oder Kommunikationsprobleme können schnell zu Spannungen führen. Eine effiziente Lösungsmethode ist die Mediation, die eine neutrale und strukturierte Konfliktlösung ermöglicht. Marco Holzapfel, ein erfahrener Wirtschaftsmediator, bietet spezialisierte Mediationsdienste im Kontext
Die Integration von künstlicher Intelligenz (KI) in die Arbeitsprozesse birgt sowohl enorme Potenziale als auch bedeutende Herausforderungen. Um diese Technologie verantwortungsvoll und konform mit den gesetzlichen Rahmenbedingungen zu nutzen, ist eine klare Regelung im Unternehmenskontext essentiell. Das Betriebsverfassungsgesetz (BetrVG) spielt hierbei eine zentrale Rolle, da
Die Dynamik des modernen Arbeitsmarktes erfordert eine ständige Anpassung und Weiterentwicklung betrieblicher Strukturen. Eine Schlüsselkomponente für diesen Prozess ist der wertschöpfende Dialog zwischen Sozialpartnern – Betriebsrat und Geschäftsführung. Dieser Blogbeitrag beleuchtet, wie ein konstruktiver Sozialpartner-Dialog zur gemeinsamen Weiterentwicklung der betrieblichen Mitbestimmung beitragen kann. Die Bedeutung
In dieser festlichen Jahreszeit möchte ich nicht nur dankbar auf das vergangene Jahr zurückblicken, sondern auch einen Blick in die Zukunft werfen, denn die Dynamik der Arbeitswelt verlangt nach neuen Perspektiven. #Betriebspartner In der heutigen Unternehmenslandschaft werden Arbeitgeber und Betriebsrat häufig als die „Betriebsparteien“ definiert
Betriebliche Mitbestimmung ist ein essenzieller Bestandteil einer gesunden Arbeitsbeziehung zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat. In der komplexen Welt der Arbeitsverhältnisse stehen beide Seiten vor Herausforderungen, die eine effektive Zusammenarbeit erforderlich machen. Hierbei kann eine holistische Herangehensweise, die Prozessbegleitung, Expertenunterstützung, Moderation und Mediation kombiniert, einen entscheidenden Beitrag
Im Rahmen der diesjährigen DGFP // Jahrestagung.digital „Mitbestimmung 4.0“ wurde ich im Vorfeld interviewt. Ich freue mich sehr die Inhalte auch hier zu teilen. Los gehts: Marco Holzapfel (Betriebsdialog) besetzt mit seiner Dienstleistung eine absolute Nische: Er tritt erst in Aktion, wenn er von Betriebsräten
Hohe Inflationsraten, extrem steigende Energie- und Lebensmittelpreise, Inflationsprämie und gestiegener Mindestlohn: U.a. diese Faktoren sowie die Tatsache, dass wir uns in einem Arbeitnehmermarkt befinden, führt zwangsläufig vermehrt in den Betrieben zur Frage, ob der einzelne Mitarbeiter eine faire Vergütung für seine Arbeitsleistung erfährt. Insbesondere in