Veränderungen
begleiten –
Konflikte lösen

“Wenn der Wind der Veränderung weht, bauen die einen Mauern und die anderen Windmühlen.” Chinesisches Sprichwort

Hier erhalten Sie einen Überblick zum Leistungsspektrum in Bezug auf betriebliche Veränderungs-, Umsetzungs- und Lösungsprozesse.

Zielgruppe

Unser Leistungsspektrum richtet sich gleichermaßen an Arbeitgeber, Betriebsräte, Betriebsrats-Gremien, Führungskräfte und Mitarbeiter.

Zusatzleistungen

Schulungen

Das Betriebsverfassungsgesetz (BetrVG) bildet den Dreh- und Angelpunkt der betrieblichen Mitbestimmung in Deutschland. Im Schulungsangebot von Betriebsdialog erlernen die Teilnehmer die praxisrelevante Umsetzung einer kooperativen Zusammenarbeit zur Wahrung der jeweiligen Rechte und Pflichten. Das Angebot richtet sich gleichermaßen an Arbeitgeber, Betriebsräte und Führungskräfte. Wesentliche Inhalte der Schulung sind:

  • Grundlagen der betrieblichen Mitbestimmung
  • Rolle und Arbeit des Betriebsrates
  • Beteiligungsrechte des Betriebsrates
  • Zusammenarbeit und Umgang in der Praxis
  • Vereinbarungen zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat
  • Grundlagen der Betriebsratswahl
  • Kommunikation zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat

Neben der Grundlagenschulung (Teil I, II und III) bieten wir auch spezielle Formate an:

  • Onboarding für Führungskräfte zum Thema betriebliche Mitbestimmung (4 Stunden) 
  • Workshop-Schulungen für Betriebsratsgremien auf lokaler Ebene oder Gesamt- / Konzenbetriebsrats-Ebene (8 Stunden)
  • Workshop-Schulungen für Filialleiter und Store-Manager auf Basis von Praxisbeispielen (8 Stunden)
  • Tandem-Schulungen für Arbeitgebervertreter und Betriebsräte um zeitgleich ein gemeinsames Grundlagenwissen zu speziellen Fragestellungen (z.B. Personaleinsatzplanung, Datenschutz, Digitalisierung) zu erhalten.

Sie sind an unserem Schulungsangebot interessiert oder haben eine konkrete Terminanfrage? Wir stehen Ihnen sehr gerne zur Verfügung. Kontaktieren Sie uns unverbindliche für einen Kennenlerntermin.

Coaching Mitbestimmung

Hinter Titeln wie Arbeitgeber und Betriebsrat stehen immer Menschen. Diese Personen tragen jeweils entscheidende, vielfältige und anspruchsvolle Verantwortung im Kontext der betrieblichen Mitbestimmung. Mit dem Coachingangebot von Betriebsdialog begleiten wir Führungskräfte, Mitarbeiter und Betriebsräte individuell im praktischen Umgang mit betrieblicher Mitbestimmung. Wesentliche Schwerpunkte des Coachings sind:

  • Rollendefinition und Analyse der eigenen Situation
  • Erweiterung der eigenen Fachkompetenz
  • Sparringspartner in schwierigen Situationen
  • Umgang mit Veränderungsprozessen
  • Erfolgreiche Zusammenarbeit in der Praxis
  • Meinungsbildungsprozess und Konfliktlösung im Betriebsrat Gremium
  • Coaching und Begleitung von Fachausschüssen
  • Kommunikation zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat

Sie sind an unserem Coachingangebot interessiert oder haben eine konkrete Terminanfrage? Wir stehen Ihnen sehr gerne zur Verfügung. Kontaktieren Sie uns unverbindliche für einen Kennenlerntermin.

Konfliktlösung

Gewünscht oder nicht: Konflikte sind häufige Begleiter von Veränderungs- und Entscheidungsprozessen. Dabei ist das eigentliche Problem an Konflikten nicht ihre Existenz, sondern vielmehr die Art und Weise, wie oftmals im betrieblichen Kontext mit unterschiedlichen Interessen umgegangen wird. Als zertifizierte Mediatoren mit Schwerpunkt Wirtschaftsmediation begleite wir die Parteien auf dem Weg zu einer gemeinsamen und fair ausgewogenen Lösung. Die wesentlichen Prinzipien hierzu lauten:

  • Ergebnisoffen: Es werden im Vorfeld keine Ergebnisse vorweggenommen
  • Vertraulich: Informationen werden nicht nach Außen weitergetragen
  • Freiwillig: Teilnahme ist nicht verpflichtend und kann jederzeit beendet werden
  • Allparteiisch*: Die jeweiligen Interessen und Bedürfnisse werden nachvollzogen und verstanden
  • Transparent: Die Beteiligten kennen das Vorgehen und haben Zugriff auf notwendige Informationen

Einsatz in der Praxis: Konflikte zwischen Mitarbeitern, unter Kollegen, zwischen Führungskraft und Mitarbeiter, innerhalb von Teams, Arbeitsgruppen, Gremien oder Arbeitgeber- und Arbeitnehmervertretung.

 

*Allparteilichkeit bedeutet ohne Bevorzugung einer Partei mit jedem Beteiligten emphatisch zu interagieren.

Digitalisierung

Digitalisierung und technologische Prozessoptimierung beschäftigen Arbeitgeber und Arbeitnehmer in einem noch nie zuvor dagewesenen Umfang. Dabei ist der Markt alleine an Softwarelösungen für den Personalbereich schier grenzenlos. Vom Arbeitszeugnisgenerator über die digitale Personalakte oder E-Learning bis hin zur Zeiterfassung – kaum ein HR-Prozess der nicht digital abgebildet werden kann. Dabei kommen immer wieder die selben Fragen auf:

  • Welche Software ist die Beste? Komplettlösung oder Einzelapplikation?
  • Wie gehen wir mit den Daten in der Cloud um?
  • Durch welche Maßnahmen stellen wir uns im Sinne des Datenschutze und der EU-DSGVO korrekt auf?
  • Passen wir unsere Prozesse der Software an oder umgekehrt?
  • Wie und wan binde ich den Betriebsrat optimal ein?
  • Welche Stolpersteine gibt es bei der Implementierung zu beachten und wie sehen echte Best-Practices aus?

Sie stehen vor diesen und ähnlichen Fragestellungen? Gerne beantworten wir als technischer Sachverständiger sowie externer Datenschutzbeauftragter mit Ihnen diese und weitere Fragen und begleite Sie auf dem Weg zu einer nachhaltig erfolgreichen Systemeinführung.

Sachverständigentätigkeit

Die Planung und Umsetzung zielgerichteter Personalthemen kommt in vielen Unternehmen zu kurz. Ursächlich für die dieses Phänomen ist voranging die operative Arbeitsbelastung der Personalabteilungen und Betriebsratsgremien. Als externer Sparringspartner und Sachverständiger unterstützen wir Sie mit pragmatischem Einsatz bei der Realisierung der Agenda für die Mitarbeiter im Betrieb. Als externer Sachverständiger gemäß §80 Abs. 3 BetrVG lotsen wir Sie u.a. durch die Themen:

  • Arbeitszeitmodelle und Personaleinsatzplanung
  • Digitalisierung und Einführung neuer IT-Systeme
  • Prozessmanagement
  • Personalplanung
  • Vergütungsstrukturen und -modelle
  • betriebliches Eingliederungsmanagement
  • Beurteilungsgrundsätze
  • betriebliche Bildungsmaßnahmen
  • Talent- und Performancemanagement

Dabei immer im Blick – Antworten auf die Frage: Wie sieht die operative Umsetzung aus und woran lassen Sich die Mehrwerte in der praktischen Umsetzung erkennen?

Der Mehrwert

  • Effektiv und budgetschonend, durch zügige und fokussierte Vorgehensweise
  • Fokussierung auf Inhalts- und Beziehungsebene, dabei bringen wir aktiv individuelle Lösungs- und Umsetzungsansätze mit ein
  • Begleitung bis hin zur operativen Implementierung an den internen Schnittstellen
  • Bereits vielfach erfolgreich in der Praxis eingesetzt

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