So gelingt eine vertrauensvolle Zusammenarbeit zwischen Betriebsrat und Arbeitgeber
Nur, weil der Gesetzgeber den Betriebsparteien eine vertrauensvolle Zusammenarbeit aufgibt, klappt dies längst nicht immer. Das zeigt auch ein Beispiel eines Arbeitgebers, bei dem die Einführung eines Personalentwicklungsinstruments beinahe am Misstrauen beider Seiten gescheitert wäre. Praxisbeispiel Von der amerikanischen Konzernmutter erhielt der Arbeitgeber, ein Industrieunternehmen,