Die erstmalige Wahl eines Betriebsrats ist für ein Unternehmen ein bedeutender Entwicklungsschritt. Mit der Konstituierung des Gremiums entsteht nicht nur eine neue betriebliche Institution. Es beginnt zugleich eine Zusammenarbeit, für die es häufig noch keine gemeinsamen Erfahrungen, keine etablierten Prozesse und keine abgestimmten Erwartungen gibt.
Mit zunehmender Größe eines Betriebsratsgremiums wächst auch die Bedeutung von Ausschüssen. Personalausschuss, IT-Ausschuss, Arbeitszeitausschuss, Bildungsausschuss oder Betriebsausschuss: Die Arbeitsteilung ist in vielen Gremien längst unverzichtbar. Die Themen sind zu komplex, die Anzahl der Vorgänge zu groß und die Anforderungen an die Betriebsratsarbeit zu hoch, als
Künstliche Intelligenz ist längst kein Zukunftsthema mehr. Sie findet sich in Microsoft 365 Copilot, HR-Tech-Systemen, Workforce-Management, Analytics-Lösungen, automatisierten Workflows, Agenten- und Assistenzsystemen, Chatbots und zunehmend auch in bestehenden IT-Systemen, die durch KI-Funktionen erweitert werden. Für Arbeitgeber und Betriebsräte entsteht dadurch eine doppelte Herausforderung: Einerseits müssen
Über die paradoxe Wirkung der §§ 50 und 58 BetrVG in komplexen Unternehmensstrukturen Wer ist zuständig: Betriebsrat, Gesamtbetriebsrat oder Konzernbetriebsrat? Diese Frage gehört zu den grundlegenden Fragen vieler betriebsverfassungsrechtlicher Projekte. Sie ist rechtlich notwendig und keineswegs bloße Formalie. Schließlich entscheidet die Zuständigkeit darüber, welches Gremium
Wenn Arbeitgeber und Betriebsrat über Zusammenarbeit sprechen, geht es häufig um Verfahren, Fristen, Informationsrechte, Beteiligungsformate und Konflikte. Was dabei oft unterschätzt wird: Gute Zusammenarbeit beginnt nicht erst in der Verhandlung einer Betriebsvereinbarung. Sie beginnt viel früher – nämlich bei einem gemeinsamen Verständnis der Themen, Rollen
Mit der Wahl des Betriebsratsvorsitzenden ist die innere Führungsstruktur eines Betriebsratsgremiums noch nicht vollständig beschrieben. Mindestens ebenso wichtig ist die Rolle des stellvertretenden Vorsitzenden. Sie wird in der Praxis jedoch häufig unterschätzt. Oft wird der stellvertretende Vorsitz vor allem als Abwesenheitsvertretung verstanden: Wenn der Vorsitzende
„Marco, du bist wie Mary Poppins.“ 👧🏼 Heute hatten wir im Kontext der betrieblichen Mitbestimmung den Abschluss eines einjährigen Workday-HCM-Projekts bei einem internationalen Konzern. Im Nachgang rief mich die Projektkoordinatorin an und sagte: „Marco, du bist wie Mary Poppins – du bist in einer Phase
IT-Mitbestimmung ist im internationalen Konzern furchtbar! Stimmt. Jedenfalls dann, wenn die erforderlichen Compliance-Prozesse nicht gemeinschaftlich verstanden, nicht sauber prozessiert und nicht als echter Wertbeitrag organisiert werden. In vielen international aufgestellten Unternehmen gibt es längst professionelle Tools, Workflows und Assessment-Prozesse. Datenschutzfolgenabschätzungen, AI-Act-Prüfungen, Security Assessments, Vendor Checks,
Betriebsrat 2026 – 2030: Das „Rollen-Playbook“ für die neue Amtsperiode Mit der neuen Amtsperiode beginnt für viele Betriebsratsgremien nicht nur ein organisatorischer Neustart. Es beginnt auch eine Phase, in der sich entscheidet, wie Zusammenarbeit, Rollenverständnis und Wirksamkeit für die kommenden vier Jahre geprägt werden. Eine
Der Wirtschaftsausschuss steht in vielen Unternehmen vor einer wachsenden Herausforderung: Wirtschaftliche Entwicklungen werden komplexer, Veränderungen schneller und die Auswirkungen auf Beschäftigung, Organisation und Mitbestimmung tiefgreifender. Genau deshalb gewinnt das Thema Sachverständiger für den Wirtschaftsausschuss zunehmend an Bedeutung. Denn wer wirtschaftliche Angelegenheiten nur zur Kenntnis nimmt,